JXNCLK城投集团品牌与企业文化、流程标准化建设项目

所属行业：市政工程

咨询模块：品牌与企业文化、流程标准化

项目概况

NCLK经济区城市建设投资开发集团成立于2014年10月17日，是一家承担着NCLK经济区区域融资、投资并按市场规律进行园区开发、建设、管理、维护、运营、经营的混合所有制投资公司，截止2017年4月12日，公司注册资本金增资为17.08亿元；自成立以来，公司一直致力于增强园区综合配套能力、承载能力和集聚效应，已完成近7亿元投资建设NCLK经济区产业配套服务中心一期、综合保税区一期路网、起步区3平方公里范围内支路和园区绿化、物业管理等重大基础设施项目，有效加快了LK经济区发展进程。        

公司将秉承“互惠共赢”的经营理念，坚持市场化运作，企业化管理，以创新带发展，通过有效运作和整合，努力创建“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局,全力打造集

客户关键问题

1、 企业文化成为公司未来进一步发展的阻碍，主要表现在：集团品牌与业务品牌构架关系不明晰；集团文化包容性与持久性不足；LK的形象不适应集团阶段发展。

2、 组织流程建设调整未能随着市场的发展做出优化和调整。

解决方案：

1. 企业只有从根本上建立有效的文化理念、并扩展到制度层、行为层、物质层，才能全面的提升管理能力，才能实现企业的愿景和竞争力；具体来说，需要将企业文化与管理问题相结合，从管理问题中找到文化塑造的方向，并通过文化的塑造推动管理能力的提升。咨询项目组分别对于客户企业所处行业、历史发展阶段、地域特征、领导者特点已经标杆企业的分析，并对客户企业的管理现状做了全面的管理诊断，综合员工和领导者对于公司未来发展的期待，推导出客户企业在未来发展中应该提倡的核心价值观，并逐次构建企业的文化理念体系，及企业文化的落地实施方案。

2. 建立组织与流程优化调整管理体系，并组织研讨与培训进行巩固；

3. 优化调整公司全业务流程。

项目成果：

1. 《企业综合管理诊断报告》

2. 《VI手册》

3. 《企业文化理念大纲》

4. 《企业员工手册》

5. 《企业文化培训课件》

6. 《企业文化管理制度》

7. 《企业文化建设体系优化方案》

8. 《企业文化理念体系拆解》

9. 《企业文化管理举措推进表》

10. 《企业文化管理实施推进方案》

11. 组织与流程管理评估

12. 流程优化与调整报告（含150个管理流程及流程说明文件）

13. 对公司其他问题的改进建议

增值服务：

1．品牌与企业文化培训

2．流程管理培训

3．企业变革培训

客户评价：

项目成果显著，同时也为我公司的管理提升奠定了坚实的基础；

项目组付出了辛勤的努力，公司上下对项目组专业的精神及高质量的咨询服务给予很高的评价；

希望今后与咨询公司有更深层次的合作，真正建立战略合作伙伴关系。

东方管理--实战咨询专家